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Arquivo da categoria ‘Carreira e mercado de trabalho’

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Gilberto Dimenstein
Folha, publicado em 14 de junho de 2011
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Esse é daqueles projetos que valem a pena prestar atenção, afinal está ajudando a moldar a universidade do futuro.

Num prédio abandonado, Harvard está montando um laboratório para estimular o empreendedorismo dos seus alunos. Até aí nada de mais. O diferente é que qualquer aluno pode participar, independentemente de sua faculdade. Vão ter também pesquisadores e professores dos mais diferentes cursos, acompanhados por empresários e executivos (o detalhamento está no www.catracalivre.com.br). É um babel multidisciplinar.

Não são apenas empreendimentos econômicos que serão estimulados, apenas do projeto, batizado de I-Lab (Laboratório da Inovação), a ser conduzido pela escola de negócios, considerada uma das melhores do mundo. Vale qualquer empreendimento, a começar dos sociais.

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Adriano Berger
Foco em Gerações, publicado em 30 de maio de 2011
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Existe uma pergunta que muitos fazem, alguns ignoram e outros tantos dizem que é uma grande bobagem perder tempo discutindo: por que estuda-se tanto a geração Y, sendo que em matéria de comportamento ela é igual a qualquer outra, mudando-se apenas o contexto à sua volta?

Pois a resposta está exatamente aí: NO CONTEXTO À SUA VOLTA.

Uma das principais competências desenvolvidas pela geração Y é a sua capacidade de enxergar além do horizonte. No jargão da moda, fala-se em “enxergar fora da caixa”.

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Caio Polizel*
Consultor
caio@hoper.com.br
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Cada vez mais aparecem na mídia afirmações de especialistas sobre um possível “curto-circuito” ou “apagão” de profissionais qualificados disponíveis no mercado de RH. Estudos mostram que, além da contratação de novos profissionais ser um dos grandes problemas para 2011, mais de 45% dos brasileiros do alto escalão pretendem mudar de cargo ou de empresa ainda este ano (segundo pesquisa realizada pela Robert Half, empresa especializada em recrutamento).

Sabe-se também que tal falta de profissionais é resultado direto do crescimento e da expansão dos negócios, não deixando alternativas contrárias à criação de novas vagas e por consequência à ampliação das contratações. Não obstante, esta mazela também é encontrada no contexto educacional, onde tanto os grupos consolidadores quanto pequenos mantenedores já se depararam com a baixa qualificação dos profissionais. Porém, o problema é que os pequenos mantenedores não possuem a mesma disponibilidade de investimentos para aportar em treinamentos e capacitações. Uma solução cada vez mais utilizada pelas IES é a criação da própria Universidade Corporativa, objetivando capacitar seu público interno, fortalecer os planos de carreira e diminuir o êxodo dos profissionais.

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